• 1
  • 2
新闻资讯
最新资讯

专业墙体改梁某工程施工工期的总体安排

来源: 时间:2020-05-04 11:05:31 浏览次数:

我公司已制定了建筑的总施工进度网络和总的施工进度横道图,工程施工中将以此为基础,编制好每日的进度计划。以计划为龙头,实行长计划短安排。并根据工程进展情况,及时调整关键线路,以便投入足够劳动力、机械、周转材料,以保证我公司对业主承诺的投标工期的实现。
专业墙体改梁某工程施工工期的总体安排
我公司已制定了建筑的总施工进度网络和总的施工进度横道图,工程施工中将以此为基础,编制好每日的进度计划。以计划为龙头,实行长计划短安排。并根据工程进展情况,及时调整关键线路,以便投入足够劳动力、机械、周转材料,以保证我公司对业主承诺的投标工期的实现。
1、按照施工准备及施工部署要求配备的劳动力、机具等及时到位和到场。
2、根据施工进度计划,作好材料的分批供应计划,按时、按量保质供应各种材料。作好各项复试检验。
3、根据施工进度计划,按时提出放料计划,加工好半成品,分规格、类型、部位、楼层堆放在最短运距内,以便顺利就位。
4、为加快施工进度,分段进行平行流水和交叉作业,确保工期。

5、做到见缝插针,精心施工,精心组织,保证我公司对业主承诺工期的早日实现。


6、建立每周一次的现场例会制度,由公司各有关部门、项目全体管理人员、各其他单位负责人参加,总结前一周计划,安排落实下一步计划。
7、定期检查计划的完成情况,及时发现、处理影响进度的因素,及时采取措施、组织力量限期整改有关问题。
8、应用新技术、新工艺缩短技术间歇时间,提高施工效率,确保工程进度。

9、应用各种管理软件,对网络计划、计划统计、劳动力调配、工程质量、技术资料、财务会计、成本控制等进行全过程管理,提高管理水平,加速施工进度。

10.现场技术人员主动与设计单位取得联系,从施工角度为设计出谋划策,将以前施工过类似工程的经验运用到本工程中,减少因设计失误而造成的返工现象,从而保证工程优质高速完成。
11.项目成立专门技术组,加强技术管理的力度,适应施工进度的需要。将己经确定的技术变更及时通知施工工长和施工班组;临时性的修改,要立即制定相应的技术处理措施;对可能影响土建和进度的问题要主动向监理、甲方及早提出,避免事后处理。
12.编制详细的各种资源供应计划,尤其是材料部门及时按计划准确地提供各种材料,以满足施工进度需要。

手机:135-2515-0739
手机:151-8820-8312
地址:河南省 南阳市
新华城市广场B座2113室

咨询热线:135-2515-0739 张经理        地址:南阳市新华城市广场B座2113室

网址:www.nyqingsong.com 网站声明